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      从经营模式走向经营体制变革

      发布时间: 2021-01-05   作者:江苏靖江互感器股份有限公司总经理 熊江咏   来源: 《靖江企业家》2021第1期  
      摘要: 从经营模式走向经营体制变革

      江苏靖江互感器股份有限公司创建于1966年,专业从事220kV及以下互感器、传感器的研发、制造、销售。产品长期配套于输配电设备设施生产企业以及国家电网、南方电网及下属电力公司等终端客户。同时,也为国际知名企业提供优质服务,如:施耐德、ABB、西门子。

      公司设有国家级博士后工作站、江苏省院士工作站、江苏省工程技术研究中心等多个科研平台。公司依托自身优势,形成了一大批具有自主知识产权的专利技术,目前企业发表论文13篇、有效专利68件,其中发明专利 16 件,实用新型专利52件。同时,公司积极推进成果的标准转化,累计参与并发布16项标准的制定,其中发布国家标准12项,行业标准3项,团体标准1项。公司注册商标“迎春”是中国驰名商标,“迎春”互感器被评为“江苏省名牌产品”。

      公司荣获全国守合同重信用企业、省高新技术企业、省高成长型企业、省管理创新优秀奖、全国质量管理优秀企业等荣誉。是首批“全国城乡电网改造所选互感器设备定点生产企业”、“国家微特电机及控制产业基地重点骨干企业”。

      近几年来,近年来,我们不断地积极探索和实践,推行了“阿米巴管理”、“长松组织薪酬系统”、波多里奇的“卓越绩效管理”。初步形成了具有自身特色的“互感式幸福小屋管理模式”,有力地促进了企业稳健高效发展。连续三年产销利保持两位数增长,利税增幅也是逐年提升。

      一、强化文化引领,夯实内改基础。

      公司结合发展历程和行业特点,经过系统的梳理提炼,建立了“幸福小屋”文化体系模型,提出“保障电力设施稳定运行,喜迎幸福美满春天”的使命、“争创行业一流,打造百年基业”的愿景和“敬天爱人、尚德守信、开拓创新、和合共赢”的核心价值观。公司上下同欲,目标一致,每个人都在为客户、员工、企业、社会创造幸福美满的春天而努力奋斗!

      二、坚持独立核算,勇于探索创新。

      2016年11月,公司在全国中小企业股份转让系统新三板挂牌。公司根据上市公司的治理结构要求规范架构,设置了现在“4个事业部+3个管控部”的矩阵式组织架构,既能够使各事业部自主决策、快速反应,又能实现管控职能部门的专业化管理和资源协调配置,提高了组织运行的科学化与规范化。

      在纵向,公司现在扁平化的组织结构,合理减少了管理层次,缩短沟通距离,提高了工作效率。公司定期召开管理会议,讨论协调通报各部门工作,解决实际问题,以促进组织内部的合作,调动员工的主动性、积极性,促进组织的授权、创新、完善和发展组织的文化。

      在横向,公司采取“首问负责制”,即每个岗位要承担本职工作的责任,又要承担沟通上下游岗位的责任,岗位责任环环相扣,促进上下工序员工之间的沟通与合作。加强横向沟通,减少部门沟通壁垒,最大限度提高组织的运作效率。

      公司通过不断细化核算单元,撬动人心,赚出利润,并实现公平公正分配,不打和牌,让各个巴成为一个个小经营利润中心,同时也培养了一大批经营人才。

       

      三、完善保障措施,不断提升经营绩效。

      1、创新改善学榜样。

      “创新改善”是通过提高劳动生产率、减少浪费、降低成本等,不断地进行PDCA循环改善,是增加公司价值,实现“多赚、多分、持续分”的一种途径和方法。公司设置创新改善激励方案,每个季度评比、奖励、分享。

      “学榜样”体现的就是“协同比赛”,也即榜样、标兵是赛出来的,它也是一种科学的管理方法。公司在销售、生产、质量、绩效等各职能均开展了比赛,在公司积极营造PK环境和氛围,建立赛马机制,把从事相同或类似工作的人员放到同一个平台上去比一比,一切凭数据说话,调动大家的积极性,让大家都能“比、学、赶、超”,从而让个人强者更强,弱者变强,最终实现团队的高效能。

      2、教育培训提内功。

      公司组建了自己的内部培训师队伍,成立了各类的培训小组,实行部门培训目标责任制,促进培训的有效实施。公司倡导学习型组织的建设,通过工作会议、专题讲座、外出学习等各种形式为员工进行管理、文化、技术等方面的培训。

      3、晋升通道全打通。公司打通营销、管理、技术、生产四类职系人员的晋升通道,以绩效为导向,公开透明,激发员工上进心,昭示员工自己的成长路径及需要付出的努力成本。

      4、风险管控稳护航。

      公司成立风险管控小组,提高全员风险管理意识,运用好科学数理统计方法及信息化工具,识别风险点,早提醒、早预防、在万变中找规律,确保企业持续稳定发展。

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